Обещания кандидатов в ректоры: в ВлГУ началась предвыборная агитация

С 1 февраля три кандидата на должность главы ВлГУ начали предвыборную агитацию на встречах с преподавателями и студентами.

Вчера встречу с избирателями провел директор Института экономики и менеджмента ВлГУ Захаров Павел Николаевич;  сегодня встретится с электоратом ректор ВлГУ Саралидзе Анзор Михайлович; а 6 февраля встречу проведет проректор по социальной политике и общим вопросам Логинов Лев Викторович.

Ранее, ученый совет определил 7 февраля как дату проведения Конференции работников и обучающихся университета по выборам ректора опорного вуза Владимирской области. Информация об определении даты выборов направлена на согласование в Минобрнауки России.

В специальном разделе сайта, пресс-служба ВлГУ выложила программы кандидатов на должность ректора ВлГУ. Конечно, все они обещают, что вуз будет меняться к лучшему, при этом квалификация кадров будет повышаться, а материально-техническая база обновляться. Однако, немало и отличий: нынешний ректор Анзор Саралидзе и проректор Лев Логинов сосредоточились на материально-технической базе вуза, а Павел Захаров больше внимания уделил преподаванию.

Фото: Павел Захаров, iem.vlsu.ru 

Павел Захаров в своей программе намерен в ближайшие годы интенсивно развивать институт приглашенных преподавателей, известных своими научными достижениями или обладающих авторитетом в соответствующих профессиональных областях.

Основной стратегической целью университета на период до 2022 г. является формирование узнаваемого бренда на рынке образовательных услуг.

Намерен: поддерживать прорывные поисковые исследования, укреплять партнерство с ведущими российскими и мировыми научными и образовательными центрами, развивать систему переподготовки и повышения квалификации кадров. Планирует отремонтировать учебные корпусов, научные лаборатория и общежития, при этом сформировать единый корпоративный стиль внутреннего и внешнего оформления зданий. Оптимизировать учебную нагрузку на преподавателей. Сейчас она приблизительна 800-900 часов в год. Предлагается 600-700 часов на преподавателя в год.

Павел Захаров делает акцент на необходимость интенсивного роста в области программ переподготовки и повышения квалификации кадров, а также создании собственных онлайн-курсов. Он считает, что такие программы могут стать источниками дополнительных доходов университета. Захаров указывает и необходимость обучать как студентов, так и сотрудников ВлГУ свободному владению иностранными языками.

Фото: Лев Логинов, profcomvlsu.ru

Лев Логинов считает, что Владимирский государственный университет должен повышать конкурентоспособность приоритетных отраслей и сфер экономики Владимирской области за счет концентрации образовательного и научно-технического потенциала региона вокруг ведущего регионального университета. Можно выделить следующие направления, развитие которых должно дать наибольший эффект для университета в ближайшие пять лет. т

Ключевым направлением модернизации образовательной деятельности является сосредоточение организационных и методических мероприятий, кадровых ресурсов опорного университета с целью активизации развития основных кластеров промышленности (пищевое производство, машиностроение, фармацевтическая отрасль, строительная отрасль, оборонная промышленность) и социальной сферы (развитие туризма, летнего детского оздоровительного отдыха и др.) Владимирской области.

Большие планы на развитие международной деятельности, развитие социальной деятельности: (повышение общего уровня безопасности университетского кампуса). Развитие материально-технической базы:

Осуществить реставрацию филфака;построить межвузовский центр студенческого спорта; провести капитальный ремонт и закупку оборудования для эксплуатации актового зала корпуса №7; ввести в эксплуатацию спортивный корпус №4.

Фото: vlad.aif.ru 

Анзор Саралидзе планирует уделять дальнейшее внимание развитию системы работы с талантливой молодежью: открытию новых молодежных школ, программ довузовской подготовки для школьников разного возраста, основанных на современных методиках и технологиях педагогического образования, внедрению системы тьюторского сопровождения и совершенствованию стипендиальных программ для талантливых студентов. Анзор Саралидзе делает упор на взаимодействие с предприятиями региона и администрацией области. Стратегические партнеры университета - региональные центры импортозамещения Владимирской области (ОАО «КЭМЗ», ЗАО «Генериум», ООО «Гусар»), в том числе путем создания на базе ВлГУ объединенных научно-технических центров, конструкторских бюро и центров компетенций.

Планирует реализовать научно-образовательный проект «Школа молодого ученого» для подготовки конкурентоспособных молодых кадров, способных эффективно работать в области научных исследований и в сфере образования.

В планах трансформация библиотеки университета из информационного центра в площадку для профессиональной коммуникации.

Создание на базе ВлГУ объединенных научно-технических центров, конструкторских бюро, - тоже является приоритетной задачей. Реставрация фасада учебного корпуса №8 ВлГУ (филфак у Золотых ворот). Однако, реставрация корпуса была запланирована еще до выборов ректора.